夏普株式會社首席常務執行董事、夏普（中國）投資有限公司董事長兼總經理菅野信行5月31日接受中國證券報專訪時表示，夏普正通過減少庫存、加強成本控制等方式來減少虧損，而與鴻海的合作將強化公司成本競爭力。他同時指出，夏普一直堅持從液晶面板到彩電整機的生產方式，在如今全球化的競爭環境下，這種垂直產業鏈模式已經達到了極限，需要加以調整。

　　三大措施應對虧損

　　夏普2011財年銷售收入305億美元，同比下降18.7%;凈利潤為-46.6億美元，創下公司自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。其原因何在?針對這一局面，夏普會采取哪些措施來應對?

　　菅野信行：2011財年，日本幾家電子企業虧損額都比較大，這主要是因為占到銷售額半數以上的日本市場受到“六重苦”的影響。日本產業界的“六重苦”之說，是指產業界面臨的六種結構性困境，包括日元升值、勞動政策、法人稅負、貿易自由化遲滯、減排壓力、電力短缺。具體到夏普而言，則是在上述的經營環境之中，公司難以及時應對，自身優勢也難以發揮。

　　針對上述困境，夏普正采取三個方面的措施。首先是持續推出獨有性產品，包括中小型液晶面板、凈離子產品等。其次，是對一些產業進行大幅度改革，包括大型液晶顯示面板、太陽能電池，以實現生產體制的最優化，比如全球首條10代線工廠開始向60英寸以上液晶轉型。第三，是強化財務制度，盡量減少庫存。

　　在夏普巨虧之時，宣布與臺灣鴻海集團進行股權合作，向后者增發募資670億日元，同時，將10代線工廠37.61%股份轉讓給鴻海。雙方合作的主要目的是什么，能夠幫助夏普扭虧么?

　　菅野信行：通過與鴻海的合作，將充分發揮兩者的優勢，夏普在品牌、產品研發方面的優勢，與鴻海的生產能力、成本控制能力相結合，建立全球水平的戰略聯合，進一步提高成本競爭力。

　　在液晶顯示產業，夏普從上游的液晶面板到下游的液晶電視整機都有生產，這種單打獨斗的垂直產業鏈模式已經達到了極限，在當前的全球競爭環境下，我們需要改革。目前，全球性競爭進一步強化，市場環境更加嚴峻，產業之間各個企業的合作層出不窮，我們此次不為國籍和行業所限，與鴻海的合作，就是希望發揮雙方優勢，構建全球性競爭力。