宏碁前董事長施振榮，最近又“披掛上陣”當上了班主任。這位幾近古稀之年的微笑曲線理論提出者，站在他的“王道薪傳班”的講臺上時，精神顯得分外矍鑠。

　　著名企業(yè)家柳傳志也是受邀講課的老師之一，對施振榮來說，柳傳志曾是pc市場競爭對手公司的創(chuàng)始人，“今天能同臺分享管理心得，這也是‘王道’的體現(xiàn)。”施振榮并不諱言自己的感動。

　　王道還是霸道？

　　“以力假仁者霸，以德行仁者王”， 2000年前孟子主張的“王道”政治中，“霸道”與“王道”的差別在于前者以力，而后者以“德”、“心”治政。

　　施振榮在中歐國際工商學(xué)院接受《第一財經(jīng)日報》專訪時表示，用現(xiàn)代的觀點來看，所謂王道，就是領(lǐng)導(dǎo)人之道、是領(lǐng)先企業(yè)對行業(yè)的引領(lǐng)之道，其基本信念是價值創(chuàng)造、利益平衡和永續(xù)經(jīng)營三個方面的核心價值。

　　雖然目前企業(yè)界有一種主流思想，認為企業(yè)要霸道才能贏得競爭，但施振榮認為雖然目標也是要贏得競爭，王道比起霸道，更強調(diào)對企業(yè)的利益相關(guān)者負責(zé)。

　　從小受到中華文化的熏陶，篤信“吃虧是福”的施振榮認為，利他是最好的利己——當周圍所有人都獲得利益，而自己是利益的貢獻者時，社會必然會給予回饋，那么自己的利益就會永續(xù)的。

　　關(guān)于王道的理念，實際上施振榮最近兩年才提及，但按照其搭檔、美國達頓商學(xué)院客座教授陳明哲的說法，施振榮本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和思維的模式卻是一直符合王道的精神。

　　企業(yè)遭遇經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，或許需要面臨裁員的狀況，怎樣裁？施振榮當時的做法是，先會與員工有很好的溝通，告知員工及其家屬企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，其次給予離開的員工優(yōu)于政策要求的補償薪酬，他甚至還會給離職員工一封親筆簽名的推薦信，幫助其再就業(yè)。

　　在國際化進程中，施振榮也在踐行王道。1992年他就提出“全球品牌，結(jié)合地緣”的想法，希望跟當?shù)乩嫦嚓P(guān)者結(jié)合更密切，更多授權(quán)給當?shù)亟?jīng)營團隊，甚至讓他們?nèi)牍梢黄鸾?jīng)營，以達到利益平衡，共同創(chuàng)造價值的目標。