在競爭激烈、日新月異的科技界，企業(yè)稍有差池，錯失半步，往往就會跌落深淵。

　　對于站在巨人肩膀上靠資源整合、合作起家的宏達國際電子股份有限公司(簡稱為htc)來說，2012年是一個危機重重的年份：如何贏得美國市場的專利戰(zhàn)、如何扭轉(zhuǎn)歐洲市場的失利狀況、如何彌補中國大陸的布局疏漏以及定位模糊、如何應對上市公司股價的腰斬……

　　不能后退，htc的轉(zhuǎn)型只能向前，從代工企業(yè)轉(zhuǎn)向高端品牌，意味著將更多的合作者變成競爭對手，這場在中國制造業(yè)中“史無前例”的轉(zhuǎn)型也必將經(jīng)歷“史無前例”的考驗。

　　這是一場危局，htc戰(zhàn)略正面臨全面調(diào)整，成敗在此一舉。

　　對于htc來說，2012年似乎注定是一個危機重重的年份。htc財報顯示，今年一季度，htc凈利潤達44.64億新臺幣(約合1.52億美元)，同比下降70%；營收677.9億新臺幣，同比下降35%，這是繼htc去年第四季度以來，利潤的再次同比下滑。

　　不僅如此，進入6月份，美國“337調(diào)查”(337 u.s. survey，禁止的是一切不公平競爭行為或向美國出口產(chǎn)品中的任何不公平貿(mào)易行為)大棒再次打到htc頭上，這意味著營收占htc一半左右份額的美國市場有可能向其關閉大門。

　　種種事件暗示，htc正迫切需要重新調(diào)整戰(zhàn)略。盡管身為htc掌門人的王雪紅從來不諱言，她從母親身上所學到的最高貴的一種精神是“任何時候我都可以從頭再來”。但顯然，htc正經(jīng)歷其轉(zhuǎn)型以來的最大挑戰(zhàn)。

　　事實上，這種挑戰(zhàn)在過去的2011年即已初露端倪。在美國與蘋果專利戰(zhàn)中戰(zhàn)敗，在歐洲市場的失利，以及在中國大陸市場的布局疏漏、定位模糊，加上上市公司股價的腰斬，讓這個充滿夢想意欲成為“世界第一”的公司開始經(jīng)歷“逐夢”以來的最大低谷。

　　高端之困：硝煙彌漫的法律大戰(zhàn)

　　《圣經(jīng)·舊約》中有這樣的記述，猶太人本來已經(jīng)在寄居地埃及過上了穩(wěn)定的“小康“生活，但是，為了擁有真正屬于自己的領地，不再受制于人，他們聽從上帝的指示，開始了史無前例長達數(shù)十年的大遷徙。