20年前已經在panasonic工作了15年的大澤英俊抱著去海外歷練的目標主動申請去了panasonic在美國公司，在一個不到50人的營業(yè)所負責傳真機等辦公自動化設備的銷售。6年的異國謀職經歷和前輩的經驗讓他認識到，在海外發(fā)展業(yè)務，一是要對當地國感恩，要抱著謙遜的態(tài)度不自大不唯利是圖，二是要善于認識文化和個體差異下的認知差異，并主動配合別人的認知填補差異，而不是一意孤行。

　　現(xiàn)在，大澤英俊來到了中國。這是他35年就職panasonic的履歷中第二次“外派”，這一次，他擔任的是松下電器(中國)有限公司董事長/中國?北東亞總代表。

　　大澤英俊是否會延續(xù)他謙遜的態(tài)度和感恩的心?他將怎樣填補不同文化人群間認知的差異?他對松下電器(中國)有限公司持什么樣的“施政綱領”?panasonic在中國將向哪里去。5月25日，《中國電子報》走進松下電器(中國)有限公司，與大澤英俊面對面，這也是他4月1日就任后接受的第一個采訪。

　　松下電器(中國)有限公司將發(fā)揮四大使命

　　“panasonic已經完成了和電工、三洋的合并，新的g&g(集團全球)體制也已于1月啟動。當然，體制的一些細節(jié)還有很多不完善的地方，中國?北東亞的統(tǒng)括機能以及松下電器(中國)有限公司的經營也需要不斷摸索和錘煉。我認為，經營的基本方針即使由g&g本社發(fā)布，但仍然需要我們現(xiàn)地結合中國?北東亞地域的實際情況，自己思考，決定自己的使命，并通過自身不斷的創(chuàng)新和探索實踐具體的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。”——摘自大澤就職演說

　　《中國電子報》：您之前是否來過北京，對中國以及中國的消費者有什么印象?

　　大澤英俊：此次雖然是我第一次在中國工作，但自1997年以來的15年時間里，我曾多次出差中國，去過大連、上海、杭州、廈門等地方。對中國，我的第一個感覺是，這是一個非常龐大而重要的市場。panasonic作為合并結算的在華企業(yè)就有115家，與中國有著密切的關系。

　　第二個直觀感覺是，中國消費者有著強大的購買力。這在日本和去其他地方旅行時其實就已經感受到了。從經濟發(fā)展的角度，中國對世界經濟的影響力非常巨大。

　　《中國電子報》：與電工、三洋電機的統(tǒng)合完成以后，您就任于松下電器(中國)有限公司董事長以及東北亞地區(qū)的總代表，今年的使命和目標是什么?

　　大澤英俊：如果要問關于數字方面的目標，要說明的是，從四月開始，我們本部的職能發(fā)生了一定變化。之前的銷售和統(tǒng)括管理由總部管，現(xiàn)在銷售和收支相關的歸屬于日本的事業(yè)領域。所以對數字目標不能給出具體的回答。但是，作為總代表，我有很多使命。首先，負責公共關系和政府關系，讓媒體、公眾和中國政府部門了解公司，提升公司的品牌形象和企業(yè)價值。