導語：惠普需要惠特曼能“兩條腿走路”——既富有遠見、善于未雨綢繆，又有執行力，符合他“執行即戰略”的信條。她將一邊承受巨大的壓力，一邊證明自己是惠普董事會近年作出的唯一正確選擇。

　　55歲的梅格·惠特曼首次以惠普全球ceo的身份來到中國。4月18日她接受了本網記者的采訪。面對媒體，惠特曼珍珠項鏈、耳環，灰色西裝外套搭配愛馬仕絲巾的招牌式打扮，與她作為ebay首席執行官訪華時并無二致。但目前她要面對的事情會比過去任何時候都更為復雜。

　　惠特曼于2011年9月出任惠普首席執行官，當時這家位在過去70多年的時間里列美國歷史上最成功公司排名榜的科技企業正在慢慢死去。對于一位沒有任何技術背景的職業經理人來說，這是一段頗具考驗的經歷。

　　惠普需要惠特曼能“兩條腿走路”——既富有遠見、善于未雨綢繆，又有執行力，符合他“執行即戰略”的信條。她將一邊承受巨大的壓力，一邊證明自己是惠普董事會近年作出的唯一正確選擇。

　　訪談：

　　經濟觀察網：未來pc這個業務的利潤率會持續地下降，保留pc業務的原因是什么？

　　惠特曼：你剛才的觀點我不同意。雖然pc業務不是惠普利潤率最高的產品線之一，但是也能夠保持5%到10%的銷售回報率。保留pc業務能夠確保我們的資本投資回報保持在一個較高的水平。另外，發展和保留pc業務能夠為我們整個產品線的供應鏈帶來很大的幫助和推動作用，有助于像服務器、存儲設備這些產品的供應鏈的發展。同時，pc業務對于惠普的品牌形象也非常重要。我們也會年復一年地不斷地推動創新來滿足客戶對pc產品的需求。

　　經濟觀察網：將pc和打印機業務部門合并之是為了鞏固惠普在pc市場的老大的地位，還是為了進入與過去不同的全新的市場？

　　惠特曼：把pc和打印機合并在一起的主要的考慮是通過這兩個產品線、這兩個業務部門的合并，更加強有力地和客戶打交道，讓我們的客戶更加方便與惠普合作。另外，從惠普的角度來說，這樣的合并也為我們創造了一些新的打包的可能性，對于企業級的客戶和政府部門客戶來說，在他們的采購當中，采購pc和打印機的往往是同一個部門甚至是同一個人，把pc和打印機合并在一起能夠更好地為我們的企業和政府客戶服務。

　　經濟觀察網：作為全球最大的it公司，規模是否仍是惠普的第一戰略選擇？

　　惠特曼：大的規模總是有幫助的，而且有了足夠的規模總會給一家企業更多的機會來做更多的研發投入，并且讓它的銷售團隊有足夠的覆蓋面。但我目前的工作重點不再是單純地把公司在現有的基礎上做得更大，而是要更好地為我們的客戶服務，更好地培養我們內部的團隊和員工，讓他們有能力為客戶提供更好的服務。