它是佛山最早一批上市的公司之一，它被譽為“中國燈王”，它因連續十幾年堅持分紅而被稱為現金“奶牛”。

　　它是佛山照明。

　　如今，這頭奶牛丑聞不斷。先是公司前董事長莊堅毅遭立案調查，接著重大信息蹊蹺泄露，現在又深陷年報造假漩渦。在事故頻發的同時，佛山照明業績增長乏力，傳統業務轉型led則屢屢受挫。

　　梳理佛山照明的發展路徑發現，這家公司從股市上的“現金奶牛”墮落成“山雞”與執掌佛山照明多年的鐘信才的雙面人生有相當關系。

　　一手帶大的孩子給了別人

　　“因為有感情，我才一直留到現在。我每天都在感受佛山照明的成長，每天都有成就感、事業感。”2010年6月底，時年67歲的鐘信才在卸下佛山照明“董事長”頭銜的時候，這樣對媒體表示。

　　在佛山照明人的心中，鐘信才是公司的靈魂人物。他1964年從南京無線電工業學校畢業后即進入佛山照明，歷任車間主任、技術科長、副廠長、廠長、董事長。2010年5月，鐘信才從董事長的職位退了下來，由莊堅毅接任，鐘則轉任副董事長，當年8月底，莊堅毅因接受廣東證監局調查辭去公司董事長職務，隨后，鐘信再次擔任董事長。

　　在鐘信才的帶領下，佛山照明由一家不起眼的燈泡廠，一步步走向了“中國燈王”。而外界對他的評價也很高，認為佛山照明的輝煌，是鐘信才一手締造的。

　　“鐘信才在佛山照明內部是一個很有權威的人，畢竟是他一手把佛山照明做大的，威信沒得說。”佛山照明燈具協會張秘書長這樣評價鐘信才。

　　把大半輩子的光陰都留給了佛山照明，鐘信才對這家公司的感情可想而知。

　　2002年，鐘信才等公司管理層希望通過管理層收購(mbo)的方式，讓佛山照明真正變成自己的“孩子”。當年年底，鐘信才及其他5位公司高管聯名向佛山市委、市政府提出報告，希望買下佛山市國資委持有的全部國有股。

　　但是，鐘信才把事情想得過于樂觀。報告提出后，一直沒有得到佛山市方面的答復。鐘信才并不甘心，接著提出，如果不能把國有股全部轉讓給公司高層，就讓管理層和業務骨干持股15%以上，以穩定主體隊伍，保持公司決策和發展的連續性；如果要把企業轉讓給外資，能否把商標轉讓給公司高管，使民族品牌能保留下去。但鐘信才的這一愿望依舊沒有實現。

　　經過一年多的波折，2004年8月底，佛山市國資委將其持有的23.97%的國有股轉讓給了歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司，至此，鐘信才及其高管團隊的mbo美夢破滅。

　　值得一提的是，2002年，鐘信才剛好59歲，按照一般國有企業的慣例，60歲就到了退休的門檻了。這是不是他在當年沖擊mbo的一個原因，外界不得而知。

　　有推測認為，鐘信才收佛山照明于囊中的計劃失敗后，其心態開始發生了微妙變化。

　　隨后鐘信才開始了一系列的舉動，這其中就包括支持兒子在事業上的發展。