隕落的巨頭，類(lèi)蘋(píng)果模式能否拯救索尼

　　拯救索尼似乎是一場(chǎng)馬拉松。

　　4月1日，52歲的平井一夫正式接替霍華德·斯金格出任索尼ceo。走上講臺(tái)，他面帶微笑地說(shuō)：“現(xiàn)在是索尼求變的時(shí)刻，我相信我們可以做到。”平井一夫用手做出了“no.1”的手勢(shì)。

　　在獨(dú)立操作的電子產(chǎn)品時(shí)代，索尼獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。而在數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，索尼變得步履蹣跚。索尼前兩任ceo早就呼喚，索尼要迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；而斯金格也努力推動(dòng)索尼的硬件與內(nèi)容融合，然而仍沒(méi)有徹底扭轉(zhuǎn)局面。

　　2011財(cái)年(截至今年3月底)，索尼的銷(xiāo)售收入達(dá)64932億日元(約792億美元)，同比減少9.6%；虧損4567億日元(約56億美元)，虧損額較2010財(cái)年擴(kuò)大了76%。盡管遇到了日本大地震、泰國(guó)大洪水、歐美經(jīng)濟(jì)不振、日元升值、中韓企業(yè)挑戰(zhàn)等困難，但也不能掩蓋索尼所有的問(wèn)題。

　　連續(xù)四年的業(yè)績(jī)虧損，讓索尼倍感壓力。作為二戰(zhàn)后日本在全球崛起的象征，索尼太需要重拾自信。

　　四平八穩(wěn)的“藥方”

　　4月12日，平井一夫宣布了改革方案：2012財(cái)年斥資750億日元轉(zhuǎn)讓中小型液晶、化學(xué)產(chǎn)品及電動(dòng)汽車(chē)電池等業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)數(shù)碼影像、游戲、移動(dòng)業(yè)務(wù)，這三大核心業(yè)務(wù)2014財(cái)年將向索尼電子貢獻(xiàn)70%的收入和85%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；2014年，索尼要實(shí)現(xiàn)8.5萬(wàn)億日元銷(xiāo)售額、超過(guò)5%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和10%的凈資產(chǎn)收益率，其中電子業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售占6萬(wàn)億日元。

　　平井一夫就像醫(yī)生一樣，對(duì)虧損、低利潤(rùn)、負(fù)現(xiàn)金流、缺乏協(xié)同、前景有限、非獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)施行“切除”手術(shù)，相應(yīng)裁員一萬(wàn)人。對(duì)重災(zāi)區(qū)彩電業(yè)務(wù)，極力讓其變“輕”：先是出售與三星合資的液晶面板工廠(chǎng)50%的股份；再是提高彩電整機(jī)外包生產(chǎn)的比例，同時(shí)將電視機(jī)型號(hào)減少40%，今年努力使電視業(yè)務(wù)的固定成本降低60%，運(yùn)營(yíng)成本降低30%。

　　過(guò)去十年，索尼一直試圖適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但是它仍然保留著龐大的制造工廠(chǎng)，擁有168200名員工、2000多款產(chǎn)品，從耳機(jī)、醫(yī)療打印機(jī)到好萊塢3d電影的生產(chǎn)設(shè)備。

　　蘋(píng)果手機(jī)黑白兩款，通吃天下。索愛(ài)手機(jī)已經(jīng)不堪重負(fù)。去年索尼花10億歐元，從愛(ài)立信手中買(mǎi)下合資公司余下50%的股份，希望在落后一步的智能手機(jī)領(lǐng)域迎頭趕上。