如果有什么可以證明梅格·惠特曼(meg　whitman)作出決策的速度和勇氣的話，繼續惠普在重慶的業務和投資是一個很好的例子。

　　4月17日，惠特曼在與包括重慶新任市委書記張德江在內的重慶市政府高層會面時，不光表明將繼續在重慶制造pc，還出席了在重慶打印及成像設備生產基地的簽約儀式。“這是重慶風波之后，率先宣布繼續加大投入的跨國企業。通過惠普的訂單，該生產基地將年產3000萬臺打印機”。

　　這是55歲的惠特曼首次以惠普全球ceo的身份來到中國。4月18日，惠特曼接受了本報記者的采訪。面對媒體，惠特曼以珍珠項鏈、耳環，灰色西裝外套搭配愛馬仕絲巾的招牌式打扮，與她作為e-bay首席執行官訪華時并無二致。但目前她要面對的事情會比過去任何時候都更為復雜。

　　惠特曼于2011年9月出任惠普首席執行官，當時這家在過去70多年的時間里位列美國歷史上最成功公司排名榜的科技企業正在慢慢死去。對于一位沒有任何技術背景的職業經理人來說，這是一段頗具考驗的經歷。

　　惠普需要惠特曼能“兩條腿走路”——既富有遠見、善于未雨綢繆，又有執行力，符合其“執行即戰略”的信條。她將一邊承受巨大的壓力，一邊證明自己是惠普董事會近年做出的唯一正確選擇。

　　上任之后，惠特曼作出的最快的、最重要的決定之一就是繼續把pc業務保留在惠普的業務范圍內，并與打印成像部門合并。此前，這兩項業務每年總計為惠普帶來約650億美元的收入，但都面臨著盈利能力下降的難題。

　　惠普戰略1.0

　　惠特曼必須承認，擔任惠普的董事和出任這家公司的ceo實在不可相提并論。前者將在象牙塔內與另一批躲在幕后的競爭對手斗智斗勇，而后者必須直接處理一場危機造成的現實后果。這場危機發生之前少有人預測到，未來將如何發展也沒有人說得出。

　　“我認為此前惠普在ceo以及在董事會層面經歷了太多、太頻繁的變化，現在我要讓惠普公司擺脫圍繞著惠普公司這些戲劇性變化的報道，而要更多地看到惠普公司通過自己的產品為我們的客戶服務的報道。”

　　在接受記者采訪時，惠特曼表示，“惠普有軟件業務，但是這絕不是要把惠普轉型成為一家軟件公司。”這位惠普全球新上任的負責人說，“我們要增強核心業務的實力，加強軟件業務，整合資產，使投資回報最大化。”這句話恰如其分地描述了惠特曼為惠普制定的戰略。